為進一步提升公司管理水平，強化人才梯隊的專業素養，為公司管理賦能。近日，迪賽納人力資源部組織《管理七劍》課程學習交流分享會。會議由副總經理付海燕主持，全體管理干部、各部門核心骨干等20余人參加。

課程培訓強能力，交流學習找差距

通過課程的學習，大家紛紛表示受益匪淺，特別是在關于“如何打造管理團隊”、“如何提升領導力”、“如何進行有效溝通”等方面感觸頗深。

在個人演講環節，參會人員結合自身崗位和實際工作，圍繞“角色認知、時間管理、會議管理、有效溝通、團隊建設、目標管理、人才激勵和培養”等內容進行經驗交流與分享，不僅能更好地審視自己，取長補短，有效指導本職工作開展，還能更好地在工作中實現自身價值，為公司發展貢獻力量。

讓我們來回顧分享會的精彩瞬間！

做到自我情緒管理才能做到溝通的基本。
--技術部

目標確認的過程就是人員培養的過程。
--財務部

做到自我情緒管理才能做到溝通的基本。
--技術部

會議現場，各評委對參會人員分享內容進行評分，會議結束最終評選出5名表現出色的優秀管理人員，并為其頒獎。

凝聚共識促提升

分享會尾聲，付總作總結性發言：本次分享會，不僅是管理人員對自己經驗的總結，更是借鑒他人管理“精華”的契機，希望全體管理人員將好的經驗和方法落到實處，齊心協力打造一支高績效的管理團隊。

今后，迪賽納將定期開展管理經驗分享交流，營造思想碰撞、方法融合、相互學習的良好氛圍，持續提升管理人員的領導力、執行力、協同力和創新力，推動企業發展和個人成長的雙提升。